エンジニア採用

採用ピッチ資料

プロダクト開発にかける思い

プロダクト開発本部のチーム体制

ユーザーに寄り添った品質の高いサービスを開発・運用し、会社のビジネス戦略に対してスピーディに対応できるよう組織を編成しています。

もともとはサービスごとに事業部があって、それぞれに開発チームが属していたため、エンジニアは2つの組織に分かれていました。しかし、2022年に開発本部が設立され、各サービスの開発チームや、開発・運用をサポートするチームが、現在はひとつの部署にまとまっています。これによって技術に関する意思決定がスムーズになり、全社的なノウハウの共有もしやすくなりました。

サブスクペイの開発は、主に「機能開発」「システム基盤」「CRE」の3チームにわかれて進めています。請求管理ロボの開発は、PMとエンジニア合わせて4～5名ほどのチームを5つ構成し、それぞれが別の役割を持って進めています。

開発スタイルと組織文化

当社のメンバーがどのように開発を進めていて、何を大切にしているのか紹介します。

開発の進め方

過去にはウォーターフォールで開発していた時代もありますが、アジャイル開発への移行を経て、2019年頃からスクラム開発を導入しました。

基本的な開発フローは、要求確認→プランニング→要件定義→開発→テスト→レビュー→リリースという流れです。スプリント期間は各サービスごとに決めています。

スケジュールは完全トップダウンで決められるのではなく、開発チーム内での議論とステークホルダーとの協議を経て、エンジニア主導で決定します。

大切にしている価値観

私たちが開発をするうえで、指針としている考え方を紹介します。

解決は、根本から。

私たちのサービスは、お金という企業の根幹にある課題を解決する存在。エンジニアとして、問題の表面ではなく根本にある本質と向き合おう。

試みて、振り返る。

サービスの価値を高めるには、常にアップデートを続けなければならない。失敗を恐れて入念な準備をするよりも小さく試し、どんな結果でも振り返って少しずつ前へ進もう。

やるなら、みんなで。

どんなに優秀な人でも、ひとりができることには限界がある。チーム全員の力をかけ合わせて、もっと大きな成果を目指そう。

楽しいを、選ぼう。

楽しくないより、楽しいほうがいい。和やかな空気のほうが、いいアイデアが出たり、議論が盛り上がったりするもの。チームメンバーと楽しい時間を共有しよう。

技術スタック

開発と成長を支える制度

メンバーが100%のパフォーマンスを発揮できるように環境を整えています。

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よくある質問